전략가곽사장창업은 각오로 하는 게 아니라 구조로 합니다
10년 동안 본부 쪽에서도 보고 매장 쪽에서도 봤습니다. 2년 차에 살아남는 사람과 접는 사람을 가른 건 의지가 아니라, 시작 전에 종이 한 장에 그려둔 구조였습니다. 그 구조를 이루는 세 가지를 적습니다.
컬럼
기사보다 길게 씁니다. 자체 필진과 외부 전문가 기고를 싣되, 누가 썼는지 밝히지 않는 글은 싣지 않습니다.
전략가곽사장전략가곽사장나는 왜 예상매출을 쓰지 않기로 했나
창업 미디어에서 가장 잘 팔리는 숫자가 예상매출입니다. 창업성지 저널은 그 숫자를 쓰지 않기로 했습니다. 왜 그런 선택을 했는지, 그 대신 무엇을 싣는지 적습니다.
전략가곽사장업종변경이 맨땅 창업보다 어려운 세 가지 이유
이미 매장이 있으니 유리하다고들 생각합니다. 실제로는 반대인 경우가 많습니다. 기존 매장을 가진 상태에서 업종을 바꿀 때 무엇이 더 어려운지, 그럼에도 언제 업종변경이 맞는 답인지 정리했습니다.